4月1日，筆者從焦煤集團趙固一礦了解到，該礦在全麵抓好疫情防控的同時，嚴抓安全管理，科學組織生產，圓滿完成原煤產量和利潤指標，實現了首季精彩開局。
嚴抓安全管理。該礦以安全生產專項整治為主線，以重大災害治理為重點，以推進雙重預防體係提質提效為抓手，強化安全績效考核，實現安全管理全過程管控；持續完善專項治理固化、動態達標精細考核、黨員標準工程示範引領“三項”機製，大力開展“示範單位、精品區域、亮點工程、本安線路”示範建設，全麵提升標準化管理水平，切實防範安全事故發生，為實現礦井可持續健康發展奠定了堅實基礎。
科學組織生產。該礦圍繞生產接續重點工程，優化采掘布局，合理安排采掘接替，按照勞動作業流程，實行工序平行作業，優化運輸係統，加強設備管理和維護，最大限度提高單產單進水平。同時，該礦加強現場監管，對特殊條件、特殊時段進行專項調整和重點專盯，突出抓好工作麵初采、收尾、安裝及拆除工作。另外，該礦還抓好主煤流係統、軌道運輸係統的正常運轉，超前解決影響生產環節的各種不利因素，確保產量計劃順利完成。
加強煤質考核。該礦將煤質管理作為工資核算、績效考核的主要指標，明確生產區隊的主體責任，加大對生產現場的煤質管理考核力度，將煤質管理問題列為重點安全隱患督辦整改，將發熱量作為對區隊工資核算的基礎指標。同時，該礦加強對在線計質計量係統的管理，對煤質波動原因進行分析，實現了煤質動態監督。
抓實降本增效。該礦以作業成本法為抓手，全麵加強預算管理，加大物資回收複用、修舊利廢管理力度，挖掘物資最大潛能，做到吃幹榨淨、物盡其用，全力減少投入，提升綜合經濟效益。同時，該礦持續壓縮非生產性支出，從計劃源頭抓起，嚴格編製材料計劃，層層把關、按量審批，結合現場實際情況定量發放，以避免浪費。
（通訊員王代華）
