恒變者安
——訪恒安集團黨委書記、集團共享中心副總裁劉瑩

2020-6-20 9:15:39    來源：焦作日報

特派記者  趙林峰 攝

　　主講人

　　劉瑩，中國500強企業恒安集團黨委書記、集團共享中心副總裁，恒安管理學院首任執行院長，高級經濟師，福建省五一勞動獎章獲得者，多年從事企業變革管理、組織管理、戰略HR管理、企業文化建設，在全麵薪酬、員工激勵等方麵具有豐富實操經驗。

　　恒安，恒安，恒變者安。一個“變”字濃縮了恒安集團的發展史。

　　6月19日上午，我市“學湖州晉江、促高質量發展”專題研修班在福建省晉江市舉行第四堂教學課，也是最後一堂教學課。主講人劉瑩的出場給聽眾留下“明星”般的印象。

　　一堂3個小時的課程下來，她手拿話筒，意氣風發，站著講課；激情飽滿，侃侃而談，把恒安思變，致力打造千億集團、百年集團的恒安雄心講得扣人心弦、振奮人心。

　　這位在1995年毅然放棄穩定安逸工作崗位，從北國冰城哈爾濱來到南海之濱晉江應聘入職恒安，從一般職員做起，到今天成為恒安集團核心領導成員，詮釋的也是一個“變”字。

　　 “不斷思變，永恒改變，超越改變，‘變’已經成為恒安集團永不停步、做強做大的密碼。尤其是‘變’革管理，是恒安保持高效率持續創新之道。”3個小時講課後，她仍然精力充沛地接受了記者的采訪。

　　恒安集團創立於1985年，經過35年的打造，是目前國內最大的婦幼衛生用品和家庭生活用紙供應商，2019年銷售收入224.92億元人民幣，利潤率、增長率高居全球同行業榜首。

　　恒安的變革基因始終與創新共振、與一次次超越相生。第一次管理變革TCT行動，讓2007年的銷售收入突破56.8億人民幣；第二次標準化管理變革，讓2009年銷售收入突破100億元港幣；第三次變革聯手IBM、PWC、SAP等世界著名管理團隊，通過信息化，逐步扁平化，激發創客化，實施平台化，恒安一舉成為全球同行翹首。

　　TCT行動是全周期時間管理模式（Total Cycle Time），將流程和衡量指標結合起來，通過流程規劃、流程評估、障礙識別（文化、流程、業務障礙）、障礙排出等步驟，達到縮短流程周期時間，提高競爭力，從根本上為恒安帶來經營理念、思維、商業模式轉變。

　　標準化管理變革是從標準走向精益，從優秀到卓越。恒安從供應鏈優化、渠道深耕布局到服務與監督職能分開、職能化集團質管、品類火車頭作用、BU人才育成等，先進管理流程、製度方法工具等持續改善落地，產品質量穩定性充分得到保證，卓越績效管理模式與變革結合、績效管理機製與改進係統結合，打造出了精益生產模式，10年節約13億元人民幣。

　　第三次變革的高潮是逐步導入阿米巴經營理念，以布局全國200多個阿米巴的領導為核心，自行製訂各自計劃，依靠全體成員智慧和努力來完成目標，形成人人都是小老板，每一位員工都能成為主角的氛圍，小團隊，市場化，合作共贏，實現“全員參與經營”。

　　三次管理變革，向智能與平台轉型，打造了信息化、扁平化、平台化的高效運營體係，百年恒安，正在實現可持續發展。

　　“思維要轉變，思想要歸零，‘變’是恒安的永恒主題。恒安同時也始終堅守一個不變——不變初心，即‘追求健康，你我一起成長’。”劉瑩最後動情地向記者詮釋了變與不變的恒安辯證法。

（特派記者 郭樹勳）

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