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投資7000萬元,曆時一年半“作戰”,6千伏線路升壓至10千伏線路,國網焦作供電公司為馬村區1.8萬戶居民提供可靠供電服務,請看——
從“獨立供電”到“互聯互供”
更新時間:2023-12-25 9:10:01    來源:焦作日報

  21項工程、線路28千米、配電變壓器141台、專用變壓器99台……12月15日,在寒潮天氣到來之前,國網焦作供電公司爭取7000萬元專項建設資金,提前兩個多月完成了馬村區6千伏線路升壓改造工程,為周邊產業集聚區以及健康元藥業、青島漢河電纜等重點企業、1400餘戶商家、1.8萬戶居民溫暖度冬、可靠用電奠定了堅實基礎。

  此項升壓改造工程的完工,標誌著馬村區主城區配電網正式由“獨立供電”模式轉換為“互聯互供”模式。

精心安排 周密部署

  馬村區是焦作老礦區所在地,當時生產生活由6千伏線路供電,無法與周邊10千伏網架聯絡,形成了一個特殊的“獨立供電區”。

  隨著經濟社會發展,優化電網網架結構、提高供電可靠性、提升供電服務水平勢在必行。2022年7月,國網焦作供電公司的升壓改造工程,拉開了這項工作的帷幕。

  該公司高度重視馬村區供電質量,協同馬村區政府建立政企定期會商機製,明確工作方案,製訂改造計劃,並及時向省電力公司彙報,積極爭取建設資金。

  為加快工程進度,該公司組建了馬村升壓工作專班,結合工程規模,明確施工組織方式,製定工程“作戰表”“作戰圖”;每周召開工作例會,研究解決項目實施過程中的堵點和難點問題,從組織措施、進度管理、安全管控、施工現場等方麵進行科學部署。施工過程中,該公司還加大帶電作業力度,堅持“能帶不停”,在客戶停電“零感知”的基礎上,保障項目順利有序高效實施。

  由於工程量較大、點多麵廣,工程經常出現同一個時間點多個作業場景。今年秋季,為縮短工期,國網焦作供電公司將傳統的“分部實施”改為“集中攻堅”,開展大規模集團化“作戰”。在10月31日的6千伏躍進右線改造過程中,該公司調派17個部門、8支專業力量、6家縣(市、區)公司,組織管理及施工人員316人次、施工機械56台次,施工10小時完成了31台變壓器、11台開關、3.9千米線路的改造任務,縮短了用戶停電時長。

“數智”賦能 可靠供電

  10月19日4時許,天空淅淅瀝瀝下著小雨,城市籠罩在漆黑之中。然而,馬村區文昌路上已是一派繁忙施工景象。60多名供電員工在車燈的照射下,有的在裝設圍欄,有的在搬卸電力物資,大家在爭分奪秒建設10千伏創舉南線。

  “本次工程的亮點,是將原有的開關更換為自動化開關。”在躍進線施工現場,該公司項目經理郝騰宇說,“更換後的開關,具有遙控、遙測、遙信等功能,不僅能夠滿足自動化操控要求,準確隔離故障點,避免因故障擴大停電範圍,還能將故障信號準確傳輸到遠端指揮平台,方便供電服務指揮中心快速研判,及時處理問題。”

  順著郝騰宇手指的方向,記者看到杆塔上的工作人員正在加裝電壓互感器和饋線終端裝置。近年來,減少城鄉配電網故障停電時間、提高工作效率、降低人員操作安全風險等問題,一直是該公司努力研究破解的課題。為了快速處理故障、提高服務水平、提升用戶滿意度,該公司從配電自動化入手,在設備硬件上做文章,一步步將願望變為現實。

  上述兩個硬件裝置,隻是實現配電自動化的一部分。該公司還在開閉所完成了通信調試,加裝了數據傳輸裝置,並安裝了智能型故障指示器,通過不同裝置加持實現配電自動化。

  郝騰宇介紹,配電自動化是保障重要用戶可靠供電的有效手段,在防汛、抗災等關鍵時期,可以實時掌握用戶用電情況;出現緊急情況時,通過遠端控製即可進行停送電操作,從線路發生故障到隔離故障,用時不到30秒。

互聯互供 電量滿格

  11月28日,在焦輝路漢河電纜廠中晶納米支2號線杆上,國網焦作供電公司的工作人員正在緊鑼密鼓工作,趕在寒潮到來前完成電網升級改造。

  “工程原計劃於2024年2月全部完工,為確保在冬季來臨時電網可靠供電,我們更改施工計劃,全力讓群眾溫暖度冬。”該公司配網部負責人趙建中說。

  馬村區原有的6千伏線路與其他區域的10千伏線路電壓不同,如果發生故障,無法及時恢複供電。升至10千伏後,這片區域與周邊可以實現“互聯互供”,一旦線路發生故障,可以及時將用電負荷進行轉移、恢複供電,最大限度縮短停電時間,提高了供電可靠性。

  如今,馬村區一改以往“孤島”供電運行方式,與解放區和山陽區10千伏線路形成了“手拉手”的供電模式,互聯互供率達100%,提高了配電網的供電能力和可靠性,有效降低了配網運行風險,全力服務馬村區經濟快速發展,滿足客戶的用電需求,持續增強廣大群眾的用電獲得感、安全感、幸福感。

(記者楊麗娜 通訊員 李曉光 趙思思)

總值班:呂正軍

統 籌:曾琳琳

責 編:劉 佳

審 核:聶 楠

編 輯:李潤生

校 對:王以振

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    投資7000萬元,曆時一年半“作戰”,6千伏線路升壓至10千伏線路,國網焦作供電公司為馬村區1.8萬戶居民提供可靠供電服務,請看——
    從“獨立供電”到“互聯互供”
    2023-12-25 9:10:01    來源:焦作日報

      21項工程、線路28千米、配電變壓器141台、專用變壓器99台……12月15日,在寒潮天氣到來之前,國網焦作供電公司爭取7000萬元專項建設資金,提前兩個多月完成了馬村區6千伏線路升壓改造工程,為周邊產業集聚區以及健康元藥業、青島漢河電纜等重點企業、1400餘戶商家、1.8萬戶居民溫暖度冬、可靠用電奠定了堅實基礎。

      此項升壓改造工程的完工,標誌著馬村區主城區配電網正式由“獨立供電”模式轉換為“互聯互供”模式。

    精心安排 周密部署

      馬村區是焦作老礦區所在地,當時生產生活由6千伏線路供電,無法與周邊10千伏網架聯絡,形成了一個特殊的“獨立供電區”。

      隨著經濟社會發展,優化電網網架結構、提高供電可靠性、提升供電服務水平勢在必行。2022年7月,國網焦作供電公司的升壓改造工程,拉開了這項工作的帷幕。

      該公司高度重視馬村區供電質量,協同馬村區政府建立政企定期會商機製,明確工作方案,製訂改造計劃,並及時向省電力公司彙報,積極爭取建設資金。

      為加快工程進度,該公司組建了馬村升壓工作專班,結合工程規模,明確施工組織方式,製定工程“作戰表”“作戰圖”;每周召開工作例會,研究解決項目實施過程中的堵點和難點問題,從組織措施、進度管理、安全管控、施工現場等方麵進行科學部署。施工過程中,該公司還加大帶電作業力度,堅持“能帶不停”,在客戶停電“零感知”的基礎上,保障項目順利有序高效實施。

      由於工程量較大、點多麵廣,工程經常出現同一個時間點多個作業場景。今年秋季,為縮短工期,國網焦作供電公司將傳統的“分部實施”改為“集中攻堅”,開展大規模集團化“作戰”。在10月31日的6千伏躍進右線改造過程中,該公司調派17個部門、8支專業力量、6家縣(市、區)公司,組織管理及施工人員316人次、施工機械56台次,施工10小時完成了31台變壓器、11台開關、3.9千米線路的改造任務,縮短了用戶停電時長。

    “數智”賦能 可靠供電

      10月19日4時許,天空淅淅瀝瀝下著小雨,城市籠罩在漆黑之中。然而,馬村區文昌路上已是一派繁忙施工景象。60多名供電員工在車燈的照射下,有的在裝設圍欄,有的在搬卸電力物資,大家在爭分奪秒建設10千伏創舉南線。

      “本次工程的亮點,是將原有的開關更換為自動化開關。”在躍進線施工現場,該公司項目經理郝騰宇說,“更換後的開關,具有遙控、遙測、遙信等功能,不僅能夠滿足自動化操控要求,準確隔離故障點,避免因故障擴大停電範圍,還能將故障信號準確傳輸到遠端指揮平台,方便供電服務指揮中心快速研判,及時處理問題。”

      順著郝騰宇手指的方向,記者看到杆塔上的工作人員正在加裝電壓互感器和饋線終端裝置。近年來,減少城鄉配電網故障停電時間、提高工作效率、降低人員操作安全風險等問題,一直是該公司努力研究破解的課題。為了快速處理故障、提高服務水平、提升用戶滿意度,該公司從配電自動化入手,在設備硬件上做文章,一步步將願望變為現實。

      上述兩個硬件裝置,隻是實現配電自動化的一部分。該公司還在開閉所完成了通信調試,加裝了數據傳輸裝置,並安裝了智能型故障指示器,通過不同裝置加持實現配電自動化。

      郝騰宇介紹,配電自動化是保障重要用戶可靠供電的有效手段,在防汛、抗災等關鍵時期,可以實時掌握用戶用電情況;出現緊急情況時,通過遠端控製即可進行停送電操作,從線路發生故障到隔離故障,用時不到30秒。

    互聯互供 電量滿格

      11月28日,在焦輝路漢河電纜廠中晶納米支2號線杆上,國網焦作供電公司的工作人員正在緊鑼密鼓工作,趕在寒潮到來前完成電網升級改造。

      “工程原計劃於2024年2月全部完工,為確保在冬季來臨時電網可靠供電,我們更改施工計劃,全力讓群眾溫暖度冬。”該公司配網部負責人趙建中說。

      馬村區原有的6千伏線路與其他區域的10千伏線路電壓不同,如果發生故障,無法及時恢複供電。升至10千伏後,這片區域與周邊可以實現“互聯互供”,一旦線路發生故障,可以及時將用電負荷進行轉移、恢複供電,最大限度縮短停電時間,提高了供電可靠性。

      如今,馬村區一改以往“孤島”供電運行方式,與解放區和山陽區10千伏線路形成了“手拉手”的供電模式,互聯互供率達100%,提高了配電網的供電能力和可靠性,有效降低了配網運行風險,全力服務馬村區經濟快速發展,滿足客戶的用電需求,持續增強廣大群眾的用電獲得感、安全感、幸福感。

    (記者楊麗娜 通訊員 李曉光 趙思思)

    總值班:呂正軍

    統 籌:曾琳琳

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